2011年9月14日 星期三

資訊作業之科技產品對我的影響

1.平板電腦 Tablelet PC
對我的影響:平板電腦輕巧且功能也和桌上型電腦差不多,些帶起來也比較方便。
平板電腦兩大品牌比較
五力分析
HTC Flyer
Apple iPad2
現有廠商的競爭程度
雖然產業成長潛能無窮,但目前市場上為Apple一家獨大。名列23名的三星及Motorola也為國際品牌大廠。
其囊括近8成的市佔。而且$499的價格,極具競爭力。其App Store的商業模式,更是差異化的極致。

供應商的議價能力
供應商對HTC並無太大的議價能力,主因HTC有多元的供應商選擇來源。
http://bit.ly/gfdsG4
Apple的訂單規模對供應商有強大的價格約束力。大部份的供應商甚至削價以期打入Apple的供應鍊。http://bit.ly/ftxbeC
購買者的議價能力
終端購買者的資訊充足,性/價評比文章垂手可得。因而與標竿產品iPad2之間的比價效應易被突顯。HTC對購買者並無絕對的定價權。
融合美學+硬體+軟體+Jobs,購買者更多崇尚的是Apple的品牌價值,購買者對Apple無太大的議價能力。
替代品或服務的威脅
Tablet與筆電互為替代,Table將蠶食部份筆電的市場,但也開拓出自己新的市場,由近期的筆電廠Acer,ASUS陸續下修出貨量可見。目前筆電並無明顯再創新,因而對Tablet產業起不了替代效果。
Apple iPad2發起對筆電產業的替代戰爭,短期內Tablet與筆電的互為替代戰爭已高下立判。
http://bit.ly/hsku7j
新進入者的威脅
後續競爭者將接踵而至,爭食這塊新興產業大餅,而跨界競爭將愈來愈明顯。HTC有品牌,但其它策略如成本、差異化無明顯優勢,會是一場辛苦的戰爭。
http://bit.ly/gYi4zC
Apple有經濟規模、App Store差異化、品牌知名度、滿手現金。新進入者依然無法撼動其第一的地位。

2.智慧型手機 Smartphone
智慧型手機是整合了個人資訊管理(PIM, personal information management)功能的手機。